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El proyecto CEdE encara la recta final con el desarrollo de la fase de ejecución

AEDIS Comunicación,


Una vez concluidas las dos primeras fases del Proyecto CEdE, donde se ha diseñado el Plan de Transformación Digital que AEDIS y los centros especiales de empleo (CEE) deben perseguir y se han definido las iniciativas y proyectos a llevar a cabo, así como la hoja de ruta de implementación, durante el mes de marzo este proyecto inicia la última fase con el desarrollo de los pilotajes a través de tres talleres específicos y el despliegue de las acciones identificadas.

Este proyecto se inició en octubre de 2021 con la celebración de una jornada de presentación dirigida a todos los asociados, donde reflexionamos sobre la transformación digital y explicamos la metodología, calendario, dedicación y resultados esperados en cada una de las fases.

En noviembre se comenzó a trabajar con CEE del sector de la manipulación y actividades auxiliares a la industria y en enero de este año con los del área de jardinería y reciclaje para conocer la situación actual del sector, estudiar los modelos de negocio y el contexto tecnológico y digital, así como identificar las áreas de oportunidad y fortalezas y descubrir nuevos yacimientos de empleo inexplorados.

Fruto de todo este trabajo se han obtenido tres documentos para cada uno de los sectores: un análisis de la situación de los CEE, un estudio comparativo del entorno y la competencia y una definición estratégica con una hoja de ruta e iniciativas. Estos documentos se pueden consultar en el apartado Saber más de la página del proyecto (https://asociacionaedis.org/plan-aedis/).

El siguiente paso del proyecto consiste en la realización de unos talleres de trabajo en los que van a participar gerentes y técnicos de 21 CEE que han colaborado durante estos meses. Los temas sobre los que versarán estos talleres que se desarrollarán en las próximas semanas son los siguientes:

  • Identificación de nichos y oportunidades: selección de nuevos nichos de mercado y oportunidades para que los CEE sigan diversificando y expandiendo su negocio, ayudándose y aprendiendo de la experiencia de otros CEE y agentes de interés externos.
  • APP gestión de brigadas de trabajadores: diseño de una herramienta en formato APP adaptada a las necesidades de los CEE que permita la digitalización y simplificación en la coordinación de los equipos de trabajo de forma deslocalizada y en cualquier momento y lugar.
  • Intranet y repositorio común: ideación y selección de la información más relevante para compartir en una futura intranet para todos los CEE socios de AEDIS.

Como resultado de este trabajo se obtendrá un documento final con las iniciativas generadas a partir del despliegue de las acciones identificadas.


CEE que han participado en el Proyecto CEdE

  • Sector de la manipulación y actividades auxiliares a la industria: CEDEPA (Andalucía), Ampros (Cantabria), Proyecto Labor (Castilla-La Mancha), Fundación Personas (Castilla y León), Fundación Cares, Aspronis, CET Fundació Privada Ilersis, Fundació Aspros, Grupdem SCCL, FP Asproseat Empresa I Treball, Fundació Privada Ginac, Fundacio Viver Del Bell Lloc, Aprodisca y ACUDAM (Cataluña), Fundación ASPREM (La Rioja) y Tasubinsa (Navarra)
  • Sector de jardinería y reciclaje: CEE Plaser (Extremadura), Fundació CEO del Maresme, Fundació Viver del Bell-Lloc, CIPO SCCL, Fundació Portolà,  Fundació el Molí d' en Puigvert, Fundació Mas Albornà, Fundación Privada ASPROS (Cataluña), Fundación Cadisla (Castilla-La Mancha), Casa de la Milagrosa y CET Aproscom Fundació (Baleares), ATADI Empleo SLU (Aragón), FEYCSA y Ecojardín (Murcia), CEE Viveros Asprosub Zamora - Fundación Personas (Castilla y León).

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